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如何挽救老板累死,員工清閑的企業?

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  年關將至,又是一些人力密集型企業如烘干設備行業員工離職的高潮期,老板們又開始擔心明年是否會繼續鬧員工荒的問題。經常聽到一些老板們抱怨“這年頭員工真難找,員工都到哪兒去了?”“員工不但難招,也很難找啊!”好多老板們都有這樣的同感。
  前兩天看到一篇關于華為股份分配方面的文章,整體意思是:華為股權大約98.56%歸員工所有,華為創始人任正非的股份只占到了華為的1.42%。華為雇員不能買股票,股權根據每年工作表現、職位的責任和能力以及未來發展潛力分配到股份。華為目前總共大約有11萬名員工,其中61,457人持有股份。2011年報顯示,華為2010年銷售收入1852億,同比增長24%,而在雇員費用這塊的支出是306億,同比增長23%。以華為11萬員工計算,其員工平均年薪近28萬元。
  看完這些數據,我在想:“華為應該不會鬧員工荒,也不會抱怨招不到人”。所以我想如何挽救老板累死,員工清閑的企業?如何讓工人不難招,也許華為模式就是一個非常值得借簽的模式。一個公司的事務很多,一個老板找不到可以分擔的人,那肯定會忙死!一個公司那么多人,如果大家都是出工不出力,出力不用心,那愈演愈烈的將是全體員工清閑,老板一個人忙。華為模式能在一定程度上解決以上問題,挽救企業。
  俗話說有對比才能知差異,成立于1988年的華為今天員工11萬,而我們
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行業里的一個企業,成立于1998年,員工反而是有減而無增,差異十萬八千里!
信息來源:廣州威雅斯微波設備公司

 
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